時間：2019年6月4日
地點：上海〡國家會展中心（虹橋）7.1h館
主辦單位：中國裝飾工程聯盟、上海荷瑞會展有限公司
2019裝飾裝修采購洽談會
參會裝飾企業：中國裝飾工程聯盟 理事長 劉廣貴、滬佳裝飾集團集采中心 總經理 張圣君、滬佳裝飾集團 副總裁 彭德林、上海綠通設計裝潢有限公司 董事長 趙德軍、徐州國瑞裝飾工程有限公司 總經理 邵勇、上海太旗建筑設計裝飾工程有限公司 總經理 蔣波、上海尚東家居裝飾集團 總經理 潘千軍、上海材包包輔材供應鏈管理有限公司 總經理 李昌有、北京綠色家裝飾 ceo 王大川、上海俞潤裝飾 董事長 俞愛武、上海居奧裝潢工程有限公司 副總裁 吳新波、資深采購 陳蔚國、上海萊誠建筑裝飾工程有限公司 材料經理 陳洪根等十多家裝飾企業高管及采購負責人出席。
參會展商：雅昌、柏可威、天力、海未、日豐、金牛、皇家樂宏、喬治費歇爾、共同管業、品升、康尼蒂克、米微、開能、漢斯希爾、沃克、潤索、大禹制水、美而浦、浩澤、奈固、百諾肯、銘泉、灝鉆、強生石墨烯、森德、步洛閣林、愛康、艾泊斯、中惠、德朗、造夢者等四十多家建筑水、暖、風領域的品牌展商參加了對接交流，拓展了合作契機。
第四屆中國裝飾千企采購高峰論壇
主持人甄誠和許蕾介紹到場嘉賓
中國裝飾工程聯盟理事長劉廣貴致開場辭。他表示，近年來各地推行的“全裝修”（亦稱“成品住宅”）政策引起了業內廣泛關注，已經占據了一二線城市新房市場的絕大數份額，并逐步向三四線城市擴展，當市場渠道被重新分配，家裝公司面臨新的挑戰與機遇，在地產行業黃金轉白銀、住宅市場從新房市場逐步過渡為二手房市場，裝修標準化、信息化程度逐步提高，全屋整裝、二手房翻新、局部改造、軟裝家居體驗館、裝配式裝修以及信息化軟件（bim、vr、ai、saas）等細分領域成為新的增長點。
供應鏈，作為裝飾企業的軍火庫，不僅是裝飾企業的現金流，更是工程交付的核心支持，在裝修“產品化、部品化”的未來成為裝飾企業的必爭之地，必然成為裝飾企業關注的重中之重。
高峰論壇一：全裝修后時代的百花齊放
主持人：中國裝飾工程聯盟 副理事長 張圣君
論壇嘉賓：
上海聚通裝飾集團 董事長 徐國儉
上海進念設計·佳園裝潢 董事長 陳軍
上海俞潤裝潢 董事長 俞愛武
上海市室內裝飾行業協會住宅委 秘書長 叢國梁
家裝下午茶 ceo 許春陽
貝朗中國衛浴家裝事業部 總經理 張澤東
日豐企業集團有限公司 副總裁 鄭立賢
漢斯希爾中國公司 副總經理 唐鵬
（高峰論壇一）
嘉賓徐國儉：新交毛坯房的家裝量在大幅遞減，存量房家裝市場則每年在增長。上海的家裝已經完全適應，上海企業在全國范圍而言已經走在前面。注重質量品質的家裝企業在全裝修時代更有優勢。全裝修時代對行業的變化，來自于產品、服務的升值。全裝修時代是大勢所趨，消費的理念也在發生變化，更希望拎包入住，得到一站式服務。這也對家裝企業提出了要求，要做好質量的把控，提供個性化服務。
嘉賓陳軍：原來裝修產業鏈處于房地產下游，一直隨之波動。過去交付型裝修量更大，但是存量房市場一直存在。交付型裝修量和改善型裝修量應該有一個合適的比例，才能讓企業穩定發展。局裝核心競爭力高的企業是，是客單值低還能賺錢。我們能發現，許多的裝修零部件安裝都來自供應商，他們是否做好準備來進入局部改造市場，這是個問題。我認為，改善型裝修是裝企的常態。
嘉賓俞愛武：剛性客戶和柔性客戶都要重視。要走足夠的流量，也要有足夠的轉化。過分地整合家裝資源，有可能只是花拳繡腿，對客戶并沒有確切價值。讓客戶花最少的錢，得到最好的家裝。家裝企業要踏實從每一件事出發，給客戶帶來實實在在的改變。
嘉賓叢國梁：未來全裝修一定是趨勢，這個市場足夠大。企業需要明確自己的核心是什么？系統的管理能力，只有提升自己的能力才能生存。交付能力，品牌宣傳等能力都是必須的。
嘉賓許春陽：客戶需求是存在的。裝企要破局，要重新考慮家裝公司的定義。家裝公司并不生產居家產品，通過設計、服務給到消費者，本質是零售企業。大的家居賣場，傳統建材經銷商體系，這個格局正處于臨界點。有實力的企業往大規模方向走，業主的大小需求都可以滿足。
嘉賓張澤東：德國貝朗現在正在細分國內市場渠道，每個渠道所使用的產品完全不同，比如精裝的產品是部品，公寓則是整個空間。貝朗現有的合作伙伴越來越趨向國際化，看重產品功能，顏值、品質，貝朗能將更多國家化的產品融合進家裝套餐，讓終端用戶更加接受套餐方案。服務上我們也有了更多提升，給家裝客戶賦能。
嘉賓鄭立賢：日豐有分銷之王之稱，業務領域在原有的分銷商新組建了房地產工程事業部，世貿也是我們的戰略合作伙伴。還新增了家裝工裝事業部，新增了許多戰略客戶。應對精裝市場，擴大業務領域。創新產品，迎合定制化需求。
嘉賓唐鵬：凈化不如防范重要，防漏保護要考慮進家裝過程中。污染水回流問題也要注意，要做防污隔斷。漢斯希爾能實現前端過濾、末端軟水，過程全物聯。
高峰論壇二：整裝迎接全裝修后時代
主持人：中國裝飾工程聯盟 副理事長 甄誠
論壇嘉賓：
上海滬佳裝飾集團 董事長 李剛
創域國際家居 董事長 任志天
上海朗域裝飾 總經理 焦毅
上海幸贏裝飾 董事長 楊林生
北京綠色家裝飾 ceo 王大川
老板電器上海分公司 總經理 張偉
浙江天振竹木開發有限公司 副總經理 王振忠
森德（中國）暖通設備有限公司 銷售總監 甄志軍
（高峰論壇二）
嘉賓李剛：滬佳的產值在今年的1-5月份大概在5.5個億。要想實現交付鏈穩定，交付要先小人后君子。未來滬佳也會介入精裝房，引導行業改變。滬佳的人員培訓和發展要提升，員工的觀念要改變，盡快吸收新內容。企業要尊重人的消費習慣，快裝更適合工裝，在家裝領域還需要時間。
嘉賓任志天：許多年前我們就把注意力放在了存量房市場，也算是歪打正著。但是現在發展的空間也在變小，行業競爭非常激烈。未來中國老百姓的服務市場在哪里，我們要從發達國家吸取一下經驗。要建立自己的供應鏈體系，要具備完善的信息處理系統。
嘉賓焦毅：全裝修時代，競爭會更激烈，行業從粗放式發展到精細化發展時代。企業的競爭就是效益之爭。消費者希望更簡單、更安全的服務，目前行業還沒有完全解決。
嘉賓楊林生：家裝要符合客戶需求，了解客戶需求。要建立品牌的體驗館，讓客戶能感受到家裝產品的品質，讓客戶實地體驗順便解決產品銷售。提升當下的服務品質，對于消費者而言最為重要。
嘉賓王大川：綠色家5年為止做到了50個城市，今年希望做到80-100家。接下來要繼續深挖，在廣度和深度上同時發力，數量和質量共發展。精裝房政策下，對行業內的影響非常大，批量式精裝和個性化精裝市場，可以和房地產商合作，但房地產商也在進駐精裝房市場；高端家裝定制改善型居住，也是一個大的市場；精裝后市場；局裝市場等，市場分類大致如此。
嘉賓張偉：企業要永遠保持和最前沿技術的同步，否則就會丟失發展機遇，要時刻保有前瞻性。有消費者的地方就有老板電器團隊的服務，從倉儲物流到安裝售后都有對應的服務團隊。面對供應鏈，老板電器做好了準備：極致的產品；絕對高端有口碑的知名品牌；極致體驗場景館；完善的服務團隊。
嘉賓王振忠：傳統市場商實木地板、強化地板等在防火和環保性能上較弱，我們新型的wpc、spc、mgo地板產品在各方面的產品性能上更加優越，比傳統地板更加適合精裝家裝。迎接全裝修后時代，未來裝飾的入口在家裝企業的手上，我們也會和裝企繼續合作。
嘉賓甄志軍：企業要提高快速反應能力，服務能力，生產能力，配套服務要做好。國家在精裝房上的政策扶持力度正在提高，市場越來越大。我們從去年下半年也在積極和裝企合作，抓住存量房市場的來臨。
圍繞《解密全裝修后時代》主題，裝企大咖和品牌負責人一同精英論道，拋磚引玉，旨在對所有泛家居行業的從業人員有所啟發、思考和推進，共同提高行業的效率，提升行業的透明度，推進建筑裝飾行業的健康、可持續發展。
