第八屆中國建筑裝飾行業高峰論壇
產業互聯網時代下的——新環境、新思路、新出路
2018年12月2日，“第八屆中國建筑裝飾行業高峰論壇暨中國裝飾工程聯盟&中國家裝屆精英匯年會”在千人矚目中盛大舉行。本次論壇由中國裝飾工程聯盟、中國家裝界精英匯聯合主辦，中國建筑裝飾協會材料分會支持，裝聯（上海）企業管理有限公司承辦，首席媒體騰訊家居，約克空調和全新家科技聯合冠名。建材家居行業群賢匯聚一堂，圍繞“產業互聯網時代下的新環境、新思路、新出路”的論壇主題，共同探討行業變革期的機遇與挑戰。
（會議現場）
主持人開場，介紹了參與本次活動的嘉賓以及支持單位，再次感謝各位對本次高峰論壇活動的大力支持。第八屆中國建筑裝飾行業高峰論壇活動正式開始。
主持人：曹肖飛（左）明悅（右）
在組織者的精心組織下，本次高峰論壇包含了諸多亮點，從嘉賓主題分享到分論壇話題設置，都與主題環環相扣，闡述行業新環境下的企業突圍之路。
致辭
中國裝飾工程聯盟理事長劉廣貴和中國家裝界精英匯會長王大川作為主辦方致開場辭。據劉廣貴介紹，中國裝飾工程聯盟成立于2010年7月26日，由幾位好友發起的交流信息的組織，發展到今天成為擁有3000多位成員的頗具行業影響力的平臺。
1.中國裝飾工程聯盟理事長 劉廣貴
劉廣貴理事長表示，在新環境下的建筑裝飾市場容量依舊很大，但面對客戶需求的轉變、裝飾公司的引流、供應鏈的整合和材料市場渠道的變化，企業必須用新思路積極擁抱改變，順勢而為，找到符合發展方向的新出路。2019年，中裝聯將繼續舉辦走進企業的一系列活動，打破裝飾企業和材料企業的壁壘，讓供應方和采購方零距離接觸，提高采購效應，降低雙方成本，希望參會的建筑工程，裝飾裝修企業，設計師和材料企業，以及到會的媒體朋友們更多的關注、宣傳，報道中裝聯，宣傳正能量，共同推進行業的、健康的可持續發展。
2.中國家裝界精英匯會長、全新家ceo 王大川
王大川表示，精英匯從03年開始到現在成立15年的時間，在不同城市舉辦了將近30多場論壇活動，分享家裝知識、探索行業未來。通過不斷的分享和利他，精英匯在行業中的影響越來越大。下階段，精英匯將繼續通過公眾號和微博等媒體平臺，將專業的行業觀點分享給更多的業內人士。精英匯發展到今天，有賴于所有人的共同努力，原因在于精英匯做了一件非常重要的事情，就是不斷的去分享，不斷的去探討行業的未來，在許多論壇中，講到了很多前瞻性的東西。
此次的論壇也是一樣，希望借此機會為行業分享有用的資訊，互相交流互相學習。
3.上海聚通裝飾集團董事長、上海室內裝飾行業協會住宅委主任 徐國儉
上海聚通裝飾集團董事長、上海室內裝飾行業協會住宅委主任徐國儉作為東道主致辭時表示，多年的從業經驗能夠感受到行業在發生深刻變化，面對新環境的挑戰，企業必須從企業發展的根本驅動力上思考新出路，面對客戶建設美好家的核心需求，家裝企業提供一站式服務是解決之道。
徐國儉先生在致辭中表示：當前的住宅家裝行業面臨著新的環境，形成新的挑戰，但是同時也是重大的機遇。環境變化有三：第一是住宅裝飾行業隨著上流房地產行業的歷史轉折點的到來，即房地產行業的黃金時代已經結束。上海當前新交付毛坯房大量減少，已經進入了二手存量房的時代；第二是客戶越來越成熟，80、90后開始崛起。客戶所有的核心需求總結到一點，就是滿意的建設自己美好的家。這意味著客戶在家居裝飾過程中要一站式的實現省心省力的需求，開始不愿意遷就不能實現一站式優良服務的公司；第三是行業從業群體的變化。裝飾行業吸引了來自各方的關注，跨界進入者也在大量的涌現。新思路必須從行業或者企業的根本發展驅動力上來，要客戶的核心需求，一站式的提供客戶服務。企業要有能力為客戶提供一站式的設計，家居，主材，智能系統，軟裝，家具，質檢等等這些都將根據客戶的需求，系統化的融合成為一個整體。
主題演講
1.《中國建材家居產業現狀分》——中國建筑裝飾協會材料分會秘書長 王岳飛
中國建筑裝飾協會材料分會秘書長王岳飛，站在行業的戰略高度上，從三個方面分析了大家居產業現狀。 首先，對于業內普遍反映“難干”，并把原因歸結于經濟環境這件事，王岳飛秘書長有著不同的看法。從宏觀經濟看， 各項宏觀政策是寬松的，中國市場總量仍然是在增加。究其難干的原因，受業內資源配置的影響。據調研，今年材料生產企業增長20%、30%、50%的企業大有所在，關門走人的亦有，這是市場資源配置的行為。抓住行業變革期的機遇，有可能會越做越大。對于新環境，王岳飛秘書長認為，產業互聯網時代變革的結果是產業的生態化，鏈路縮短、成本下降、效率和品質提高。他號召行業能冷靜理性看待行業變革。改變教授多、專家少，理論多、落地少，抱怨多、滿意少的行業現狀。談到互聯網家裝，王岳飛秘書長指出，核心是制造一個讓消費者滿意的家，怎么做好是根本。具體采取的手段在不同的階段各有不同，需要企業認真研究。
2.《家裝行業大變局與企業戰略新思維》——騰訊家居總編輯 張永志
騰訊家居總編輯張永志從媒體角度做主題演講，他在《家裝行業大變局與企業戰略新思維》的分享中指出，家裝行業由服務型商業模式向產品型商業模式轉變，未來三到五年，會誕生一批體量過百億量級的全國性裝企。未來整個家裝行業商業模式有五個圈：一是個性化定制家裝，重度依賴設計師；二是個性化定制整裝；三是個性化定制精裝；四是個性化定制軟裝；五是局裝和老房換新。
張永志認為，未來整個家裝賽道里面，企業要想做大做強的支撐邏輯，一要建立用戶價值c端思維的商業模式；二要加強信息化與智能化的布局；三要樹立一個長周期的發展觀；四要加快公司的規范化和資本化。
3.《擁抱中國經濟發展的第二曲線》——棋盤資本創始人 馬宏
棋盤資本創始人馬宏作為一名投資人，對裝飾行業有著極為深刻的了解。他在主題為《擁抱中國經濟發展的第二曲線》的分享中，以經緯線為構架基礎，對行業進行全面分析。產業互聯網時代，裝企只有下沉到行業最低端，了解行業真正需求才能異軍突起。第二曲線的底盤時代強調并購整合，行業發展驅動力從傳統的市場推動轉變為用技術和智能推動。
4.《約克水氟合一兩聯供變頻地暖中央空調產品和應用介紹》——青島江森自控空調有限公司產品經理 劉長淼
約克品牌是一個有一百多年歷史的百年品牌，于1874年在美國成立，自成立以來144年一直專注在制冷空調和冷風設計。在全球的超高層建筑都會用到約克中央空調。約克有用在家裝市場的，主要用在高端家裝，然后有yes-rm系列，能夠滿足普通的住宅，也能滿足高端的別墅需要。青島江森自控空調有限公司產品經理劉長淼在主題為《約克水氟一兩聯供變頻地暖中央空調產品和應用介紹》的分享中，從產品的核心科技、裝修配置、智能控制、安全性和應用便利性等角度帶在座嘉賓認識了約克的新品：約克變頻地暖中央空調。據介紹，新品將中央空調和地暖相結合，是為了打造一種舒適、健康、節能的生活方式。
他從產品的核心科技，裝修配置，智能控制等方面對約克新品進行了充分介紹。
5.《滬佳模式分享》——滬佳裝飾集團董事長 李剛
滬佳裝飾集團近幾年在上海異軍突起，創造了家裝行業快速成長的奇跡。滬佳裝飾集團董事長李剛分享了滬佳做家裝的特色模式。李剛從醫療保健行業，到電器行業，再到手機行業，再到家裝行業分析了行業發展的共性問題，呼吁業內人士清晰面對行業發展環境，不要報僥幸心理。
如何突圍？李剛分享了滬佳目前正在實施的六個方法，希望能幫助業內人士在未來三年能夠迅速成長。第一：扔掉重武器，壓縮門店、渠道人員等基本費用；第二：找一個單點突圍；第三：夯實專業渠道；第四：建立優質核心團隊；第五：精準合作，農村包圍城市；第六：做好c端和員工培訓。
李剛分享的六個方法，是滬佳目前在實施的行之有效的方法，他希望能幫助業內人士提高管理效率。
6.《泛家裝行業發展邏輯與趨勢》——泛家裝行業知名專家 唐人
泛家裝行業知名專家唐人在主題為《泛家裝行業發展邏輯與趨勢》的分享中談到，行業發展的邏輯是圍繞消費者裝修一個家的基本需求，對家裝要素進行有效組織，實現更好的用戶體驗和更高的運營效率。
基于此邏輯，唐人羅列了十個行業發展趨勢：第一，整個行業圍繞材料的多品類集成來發展；第二，家居企業戰略重點在于爭奪設計主導權，多品類集成主導權；第三，未來行業運營打破了傳統的我生產我競銷的模式，變成生產與競銷完全分開；第四，多品類集成會加速品牌的聚集；第五，家居商場傳統經銷商模式將被取代，家裝公司轉變為整裝運營供應鏈的運營模式將得到發展；第六，家裝材料朝著集成方向發展，易于施工工藝簡單化和自動化；第七，設計將趨向于標準化、智能化；第八，施工要素的組織去工長化，運用系統去實現；第九，家裝影響趨向平臺化，未來家裝的系統會變成標配；第十，全國性的家裝運營將趨向于供應鏈運營。
7.《全新家·引領家居設計新方向ai＋vr＋bim》——全新家ceo 王大川
近幾年，家裝行業刮起一陣綠色環保旋風，綠色家通過四年時間，快速全國布局的同時，在軟件研發上做了大量的核心技術。綠色家ceo王大川在主題為《全新家引領家居設計新方向ai+vr+bim》的分享中指出，全新家是綠色家的兄弟品牌，不同于綠色家是全國性家裝公司，全新家定位為家居產業信息化系統解決服務商，是軟件公司和技術公司。核心技術包括ai人工智能設計，bim算量圖紙技術，實現自動化設計，一鍵進入漫游vr場景，自動報價和圖紙。
王大川通過現場ai和vr演示，讓在座的嘉賓近距離感受到了前沿技術帶來的設計變革，快速設計生成案例渲染和一鍵裝修的快效率，感受到人人都可以是設計師。
圍繞“新環境、新思路、新出路”主題，高峰論壇共設置三場分論壇，邀請行業內各領域專家，深入探討和碰撞，凝結深度思考，聚焦未來趨勢，迸發的精彩觀點，給在座嘉賓帶來啟發和收獲。
對話論壇
1.《新環境》
參與嘉賓：
騰訊家居總編輯 張永志（主持人）
中國建筑裝飾協會材料分會秘書長 王岳飛
全筑裝飾集團董事長 朱斌
上海聚通裝飾集團董事長 徐國儉
金螳螂精裝科技有限公司副總經理 張慶豐
亞廈股份蘑菇家ceo 過杰
國美家裝家居副總裁 耿黎明
浙江十杰裝飾創始人 雷震
產業互聯網時代來臨，裝飾行業如何應對新環境？在由騰訊家居總編輯張永志主持的新環境論壇上，中裝協材料分會秘書長王岳飛、全筑裝飾集團董事長朱斌、上海聚通裝飾集團董事長徐國儉、金螳螂精裝科技有限公司副總經理張慶豐、亞廈股份蘑菇家ceo過杰、國美家裝家居副總裁耿黎明和浙江十杰裝飾創人雷震進行了深入的探討。
問：2018年全筑過的怎么樣，2019年打算怎么過？
朱斌：未來的家裝我認為有三種，一種定制精裝，全裝修的升級版。另外一種，整裝，將來有80%都會選擇這個模式。因為現在的裝配式技術，越來越先進了以后，大部分老百姓做裝修，就像買車一樣。剩下的叫定制裝修，這個是全筑這20年一直在做的，以設計師為主導，高度定制化。將來我認為是三種，都有它各自的市場。
問：您覺得互聯網整裝這個概念，在2019年它應該往哪一個方向走？內核的本質是什么？聚通在未來的賽道上的想法是什么？
徐國儉：大的方向是個性化的整裝，第七代裝修的方向。作為家裝離開了個性化，就失去了存在的意義。但是整裝是為了滿足客戶的需要，剛性客戶的需求。從工廠到用戶，供應鏈整合給到客戶超性價比的價格。這是整個剛性需求。它從舒適系統的打造，從地暖空調到設計，到主材，定制產品等等，提供給客戶一站式服務，這是今后個性化整裝的趨勢。
問：金螳螂有工裝，家裝，還有精裝，金螳螂的精裝和工裝有什么區別？
張慶豐：金螳螂在工裝領域有25年經驗，做家裝是在2015年，然后2013年提出互聯網+。從15年開始金螳螂打造了家裝板塊。分三個板塊，第一個是金螳螂家。第二塊做高端住宅品牌。第三塊是精裝，定制精裝。金螳螂定制精裝板塊從2015年開始，從工裝的類目當中分出來的，獨立成立的精裝科技的子公司，經過兩到三年，今年也有30個億的產值。2019年目標產值預計在50個億左右。
問：未來是否在定制精裝發力？
過杰：定制精裝可以做一定的標準化，但是家裝暫時真沒辦法做標準化。除非我們上論壇的人每個人衣服一樣，發型一樣。暫時我個人認為，這個行業可以好好發展，但是做到一百億不太現實。
問：國美做家裝的模式是平臺模式還是垂直模式？
耿黎明：國美之前是做的平臺模式，國美也是用的雙輪驅動來踐行他的家生活。所以，無論是外部的客觀條件，還是內在的驅動都要求國美向一個新的陣線去發展，從家電的服務商向加生活的整體方案的功能商去轉變。所以我們做了一個重要的決定，把理想當中的零售，和有優勢的產品用服務把它串起來，給客戶提供一個完整的解決方案，讓服務更加的產品化。
問：您覺得這個行業里面做成全國性裝飾公司，未來這種可能性有多大？第二點就是你的定位是什么？
雷震：第一個問題，從目前今年的形勢來看，從全國來講一些高端定制類的看到一些。大規模擴的話，其他的沒有看到。我從事這個行業也28多年了，我們每年其實都在增長，唯一沒增長的年份就是2018年。過去無論是經濟好壞，還是金融危機，它都能增長。第二個問題，我們的定位也在發生變化，純家裝的模式越來越難以生存了，我們自身的角度也在向整體家居服務商發展，這個也是做了戰略調整。
問：面對2019年存量市場的這樣一個市場結構，企業如何把自己的企業經營好？
王岳飛：2019年業內的同仁，首先要認清形勢，變化的時代來了，不同的行業都在轉型。家裝行業下一步有幾大的板塊，一個增量房，一個是存量房。那么增量房基本上走入個領域了，存量房總量減少的情況下，就是翻新問題。所以企業好好定位。同時我想提醒材料生產企業，當裝飾行業的方式和板塊發生變化，生產企業的通道一定會發生轉變，產品也會發生轉變。所以我們是在一個鏈條上，大家應該好好去分析一下目前的現狀，做好定位。
2.《新思路》
參與嘉賓：
家裝下午茶創始人 許春陽 （主持人）
上海市室內裝飾行業協會住宅委秘書長 叢國樑
上海俞潤裝飾董事長 俞愛武
愛空間上海合伙人 季學武
瑞和家 副總經理 于振環
上海關鎮銓建筑裝潢設計副總裁 徐宏敏
上海幸贏裝飾董事長 楊林生
貝朗（中國）衛浴有限公司家裝事業部總經理 張澤東
在由家裝下午茶創始人許春陽主持的新思路論壇上，上海室內裝飾行業協會住宅委秘書長叢國樑、上海進念佳園董事長陳軍、上海云蘭裝飾董事長汪興國、上海關鎮銓董事長任志天、上海俞潤裝飾董事長俞愛武、上海幸贏裝飾董事長楊林生、貝朗衛浴家裝事業部總經理張澤東，幾位用創新思維進行碰撞交流。
問：如何看待互聯網平臺倒閉，如果跟互聯網合作，你怎么看待的？
陳軍：我認為一個企業起步很重要。很多人說互聯網家裝，我認為遵守我們的國情和政策，應該是家裝加互聯網，而不是互聯網+家裝。裝企應從三個方面去管控，市場高，人力成本，房租成本。裝企資本是二八分流，80%的是農民工和配套的供應商，20%是毛利，如果把錢作為你自己的錢去投入和拓展，只有死路一條。
問：關于表標準化家裝這一塊，愛空間應該是標準和理念的倡導者。在標準化作這么多年之后，愛空間的心得是什么？
季學武：裝企叫成在流量敗在交付。產值過億的裝企你可以用錢獲取你的流量，如果你交付不好，死得很快。第二個是好產品，口碑就是廣告。
問：從源頭拿的流量，以及在源頭拿到成交的效率。這一塊走到現在之后，現在究竟怎么樣？
俞愛武：目前家裝的現狀，第一都不斷的縮店，第二個產值，一說起來都挺大，但估計50%削減。第三個，上海永遠是新的，什么政策都會波及到。我嘗試著跟開發商做智能定制精裝的業務，目前的銷售情況達到我們的預期。這個行業，賺錢的就是好模式。
問：在一線城市，在目前這個節點，很多的公司其實在縮小，目前運營的感受怎么樣？
徐宏敏：我們3月份拿了大店之后，6月份開店到現在，我們的承單率增長了20%。因為我們做定制精裝的，我們只做80%，還有20%留給設計師，我們的客戶又可以得到性價比的東西，又能滿足個性化的需求。客戶有了體驗，成交率提高了，成本就相對下降了。
問：在上海集中的開盤的比較少，當這樣的樓盤出現了更加分散之后，下一步的流量解決你怎么考慮的？
楊林生：我們現在做了一些調整，八萬塊錢預算的房子的售后服務，我們全部免費。我們已經服務了47個盤。我們這個行業，只要派單平臺跟互聯網掛鉤的，其實就是負債，如果你沒有自己的自媒體，你就是拿別人的錢做生意的。為什么我要這樣說呢？自媒體的基本上就是負債。我今天干這個行業就是愛這個行業。客戶就是在你的身邊，移動互聯網，對客戶來講就是交付和品質，品質是單向的，吹牛是沒有用的。
問：你是怎么看待家裝渠道，以及業主的消費習慣這一塊有什么變化呢？
張澤東：這兩年市場發生很大的改變，需求方產生的需求發生巨大的變化。工裝公司，包括家裝公司，他們的需求也在改變。他們不只是做好施工，他們還要做好設計，研發。
問：對裝企有哪些建議，在前端終端這方面？
叢國樑：不管在什么樣的形勢下，都要從客戶的需求和客戶的滿意度來做。我們要堅持行業自律，維護行業秩序，規范服務標準，提倡行業誠信，提升我們企業的價值。
3.《新出路》
參與嘉賓：
行業專家、瑞研智庫首席專家 唐人（主持人）
中裝協材料分會副秘書長 陶丹
江蘇中興一品裝飾董事長 楊新好
江蘇米多裝飾董事長 楊鎖紅
滬佳裝飾集采中心總監/中裝聯副理事長 張圣君
甄采供應鏈總經理/精英匯秘書長 甄誠
材包包輔材總經理 李昌有
廣東新明珠陶瓷集團有限公司 一營市場總監 李堯
消費者不斷變化的需求催生了一站式家裝服務、拎包入住、整裝等家裝模式。在由唐人主持的新出路論壇上，中裝協材料分會副秘書長陶丹、江蘇中興一品裝飾董事長楊興好、江蘇米多裝飾董事長楊鎖紅、滬佳裝飾集采中心總監/中裝聯副理事長張圣君、甄采供應鏈總經理/精英匯秘書長甄誠、材包包輔材總經理李昌有、廣東新明珠陶瓷集團有限公司一營市場總監李堯，從各自企業創新模式角度切入，提供行業企業可借鑒的經驗和模式。
問：中興一品現在做的不錯，這么多年的耕耘在無錫，作為一家地方性的家裝公司，新的出路在哪里？
楊新好：我們在十年前就想走出去，但是在家裝這個領域，的確蠻難的，家裝領域有它的屬性，我們現在還在路上。
問：滬佳在材料這一塊地有哪些心得，經歷之后感覺有哪些坑？
張圣君：滬佳的空間體系，每個品類很少超過三個品牌。這讓我們和供應商之間黏性配合能做標準化。標準化是解決的整裝公司交付的核心基礎點。
問：今年過的怎么樣，明年準備怎么做？
楊鎖紅：我們從16年開始轉型，大量的去中心化。現在我們在做全屋定制，海爾已經打破了原有的單品類，包括電器，包括全屋定制，包括智能全部打通，把這個產品整合起來，我們在向全國推整裝1.0。
問：你的模式跟鄭總一樣嗎？
李昌有：我倆既有相似之處，也有不同之處，我們做的品牌有差異，客戶的定位也有差別。在這一年的運營當中，我發現去年我們在說的也是兌現了，無論從服務，從效率上，從給家裝公司成本的下降上，都做到了。
問：作為行業協會來說，怎么看待整個的行業，特別是家裝公司的新出路？
陶丹：這兩年行業里面用的特別多的詞叫“賦能”，我覺得賦能就像年輕人打游戲一樣，別人的東西對你有幫助的。家裝分四大塊，我們有一個高端的，第二個我們有一個互聯網家裝設計部，走生態智能家，還有二手房裝修這一塊，第三塊是針對開發商的精裝。第四塊是精裝之后的軟裝事業部。我認為出路對于大家來說就是方向問題。路在腳下，我們應該把注意力放在新字上面，新的技術，新的模式出來了，但是有一些人還沒有醒悟。歸根到底還是一句話，思路決定出路。
頒獎授牌
晚宴環節，論壇現場對中國裝飾工程聯盟和中國家裝界精英匯各地方分會和各理事單位進行現場授牌，來自全國各地的參會嘉賓共同見證了這一意義非凡的時刻。
1.分會頒獎（王岳飛、叢國樑）
北京分會會長：北京綠色家裝飾工程有限公司總裁 張長征先生
江蘇南京分會會長：江蘇錦華建筑裝飾設計工程股份有限公司南京大區總經理 曹建紅先生
安徽馬鞍山分會會長：馬鞍山峰格匯裝飾總經理 何明先生
浙江寧波分會會長：浙江十杰裝飾工程有限公司創始人 雷震先生
山東煙臺分會會長：煙臺名雅國際整裝董事長 李彬先生
山西晉城分會會長：晉城市德意之家裝飾工程有限公司 李瑞庭先生
廣東深圳分會會長：深圳浩天裝飾董事長 劉經仿先生
河南新鄉分會會長：河南迪賽筑家實業有限公司董事長 劉榮先生
江蘇南通分會會長：江蘇匯巢裝飾工程股份有限公司總經理 潘德順先生
湖北武漢分會會長：武漢嘉禾裝飾集團董事長 錢俊雄先生
河南鄭州分會會長：滬上名家裝飾工程設計有限公司董事長 孫蕾女士
遼寧大連分會會長：大連一德裝飾工程有限公司董事長 孫世虎先生
浙江溫州分會會長：浙江萬利裝飾工程有限公司董事長 吳杭飛先生
福建廈門分會會長：廈門瀚亞建筑裝飾工程有限公司董事長 吳榮彬先生
江蘇常州分會會長：江蘇米多裝飾有限公司董事長 楊鎖紅先生
江蘇無錫分會會長：江蘇中興一品裝飾工程有限董事長 楊新好先生
江蘇鹽城分會會長：鹽城市尚城空間裝飾設計有限公司董事長 張書陽先生
山東濟寧分會會長：濟寧輕舟墅美裝飾工程有限公司董事長 張義成先生
山東威海分會會長：威海市筑雅空間設計有限公司董事長 張友平先生
浙江杭州分會會長：杭州峰上大宅裝飾工程有限公司董事長 周志瑜先生
福建福州分會會長：博若森(福建)裝飾工程有限公司董事長 左漢榮先生
湖南郴州分會會長：三維雅筑裝飾工程有限公司董事長 何文星先生
2.常務理事頒獎（陶丹、王大川）
安敏杰—常務理事 資深采購
陳蔚國—常務理事 資深采購
姜小干—常務理事 上海建為歷保科技股份有限公司 采購經理
丁小強—常務理事 滬佳裝飾集團 副總裁
李昌有—常務理事 上海材包包輔材供應鏈有限公司 總經理
彭德林—常務理事 上海滬佳裝飾集團 副總裁
潘千軍—常務理事 尚東家居裝飾集團 總經理
王浩— 常務理事 浙江高迪裝飾有限公司 總裁
向要貴—常務理事 上海杰帝設計裝飾工程有限公司 總經理
俞愛武—常務理事 上海俞潤裝潢設計有限公司 總經理
于振環—常務理事 瑞和家 副總經理
朱堃—常務理事 上海聚通裝飾集團 供應鏈總監
張慶豐—常務理事 金螳螂精裝科技有限公司 副總
3.理事頒獎（甄誠、張圣君）
蔡麗清—理事上海星杰國際設計有限公司 副總
陳洪根—理事香港歐雅國際設計有限公司 采購總監
程彬—理事上海渲境空間設計有限公司 副總
陳偉—理事上海進念設計佳園裝潢 總監
陳質斌—理事 綠城裝飾集團?精品定制 材料總監
陳風江—理事 上海世家裝飾實業股份有限公司 采購經理
鄧風江—理事 龍發裝飾集團上海公司 采購總監
丁小榮—理事 上海樂益裝飾設計有限公司 董事長
費新君—理事 上海隆古建筑裝飾工程有限公司 采購部經理
韓沛—理事 上海紫蘋果裝飾工程有限公司 采購總監
高飛—理事 上海統帥建筑裝潢有限公司 副總
季學武—理事 愛空間上海分公司 副總經理
吉海蔚—理事 上海銘鴻裝飾工程有限公司 總裁
金紅林—理事 上海亦帆建筑裝飾設計工程有限公司 總經理
李沛霖—理事 浙江亞廈裝飾集團 采購總監
劉宗華—理事 波濤建筑裝潢（上海）有限公司 材料部經理
羅松—理事 滬佳裝飾集團 采購總監
李震—理事 全筑裝飾集團 采購經理
劉明華—理事 上海星杰裝飾 采購經理
茆建—理事 上海藍宮裝飾設計工程有限公司 總經理
錢俊—理事 上海一巖建設工程有限公司 董事長
施子昕—理事 鼎象國際設計 采購總監
孫學濤—理事 昆山居泰隆 總經理
沈加石—理事 英國未視設計 副總經理
沈健—理事 上海輝煜建筑裝飾有限公司 董事長
沈翔—理事 上海典然建筑裝飾設計工程有限公司 總經理
王勇—理事 上海星杰裝飾有限公司 招商經理
王語堂—理事 中梁物業發展有限公司 社區發展部總監
王明奇—理事 滬尚茗居 產品總監
薛田滿—理事 上海紫業國際設計總經理 董事長
熊勝輝—理事 上海靜羽裝飾設計有限公司 總經理
邢玉明—理事 上海市裝飾第八工程公司 采購總監
徐宏敏—理事 上海關鎮銓建筑裝潢設計有限公司 采購總監
俞中凱—理事 上海聚通裝飾集團 招商部經理
楊像騰—理事 像騰設計兼中國設計聯盟網 創始人
袁泉華—理事 上海光影裝修咨詢有限公司 董事長
楊川—理事 上海幸贏裝飾有限公司 總經理
姚亞軍—理事 昆山晟派家居裝飾有限公司 總經理
趙德軍—理事 上海綠通設計裝潢有限公司 總經理
朱結合—理事 上海青杉建筑裝潢設計有限公司 董事長
4.理事單位頒獎（劉廣貴、王大川）
蔡麗清—理事上海星杰國際設計有限公司 副總
陳洪根—理事香港歐雅國際設計有限公司 采購總監
程彬—理事上海渲境空間設計有限公司 副總
陳偉—理事上海進念設計佳園裝潢 總監
陳質斌—理事 綠城裝飾集團?精品定制 材料總監
陳風江—理事 上海世家裝飾實業股份有限公司 采購經理
鄧風江—理事 龍發裝飾集團上海公司 采購總監
丁小榮—理事 上海樂益裝飾設計有限公司 董事長
費新君—理事 上海隆古建筑裝飾工程有限公司 采購部經理
韓沛—理事 上海紫蘋果裝飾工程有限公司 采購總監
高飛—理事 上海統帥建筑裝潢有限公司 副總
季學武—理事 愛空間上海分公司 副總經理
吉海蔚—理事 上海銘鴻裝飾工程有限公司 總裁
金紅林—理事 上海亦帆建筑裝飾設計工程有限公司 總經理
李沛霖—理事 浙江亞廈裝飾集團 采購總監
劉宗華—理事 波濤建筑裝潢（上海）有限公司 材料部經理
羅松—理事 滬佳裝飾集團 采購總監
李震—理事 全筑裝飾集團 采購經理
劉明華—理事 上海星杰裝飾 采購經理
茆建—理事 上海藍宮裝飾設計工程有限公司 總經理
錢俊—理事 上海一巖建設工程有限公司 董事長
施子昕—理事 鼎象國際設計 采購總監
孫學濤—理事 昆山居泰隆 總經理
沈加石—理事 英國未視設計 副總經理
沈健—理事 上海輝煜建筑裝飾有限公司 董事長
沈翔—理事 上海典然建筑裝飾設計工程有限公司 總經理
王勇—理事 上海星杰裝飾有限公司 招商經理
王語堂—理事 中梁物業發展有限公司 社區發展部總監
王明奇—理事 滬尚茗居 產品總監
薛田滿—理事 上海紫業國際設計總經理 董事長
熊勝輝—理事 上海靜羽裝飾設計有限公司 總經理
邢玉明—理事 上海市裝飾第八工程公司 采購總監
徐宏敏—理事 上海關鎮銓建筑裝潢設計有限公司 采購總監
俞中凱—理事 上海聚通裝飾集團 招商部經理
楊像騰—理事 像騰設計兼中國設計聯盟網 創始人
袁泉華—理事 上海光影裝修咨詢有限公司 董事長
楊川—理事 上海幸贏裝飾有限公司 總經理
姚亞軍—理事 昆山晟派家居裝飾有限公司 總經理
趙德軍—理事 上海綠通設計裝潢有限公司 總經理
朱結合—理事 上海青杉建筑裝潢設計有限公司 董事長
至此，第八屆中國建筑裝飾行業高峰論壇，暨中國家裝界精英匯&中國裝飾工程聯盟年會圓滿結束！
buildex china (shanghai) 上海國際建筑水展作為中國裝飾工程聯盟長期的戰略合作伙伴，也參與了這場一年一度的千人盛會，與來自全國的行業精英共商未來。
在2018年，第三屆上海國際建筑水展就曾攜手中國裝飾工程聯盟，共同舉辦了為期一天的中國裝飾千企采購高峰論壇以及裝修裝飾采購洽談會，反響熱烈、收獲滿滿。而在即將到來的2019年展會上，我們雙方也將繼續攜手前行，為行業精英們打造一場高品質交流盛會——第四屆中國裝飾千企采購高峰論壇暨裝修裝飾采購洽談會，屆時歡迎各位光臨展會現場，探索行業趨勢、挖掘潛在的合作伙伴！
